Fenntarthatóság vagy CSR
A 2007. november 7.-i Nemzeti Fenntartható Fejlõdés Stratégia címû konferencián egy CSR-rel foglalkozó elõadás is helyet kapott. Kapusy Pál a KÖVET vezérigazgatója több kérdést is érintett elõadása során, mely sajnos az idõ szûkössége miatt nem volt igazán mélyreható. A Fenntartható fejõdés és CSR a KÖVET felfogásában címû elõadás többnyire olyan gondolatokat vetett fel, melyek ismerõsek, de nem elhanyagolhatóak a témakör iránt érdeklõdõk számára.
Mi szólhat a fenntarthatóság ellen?
Elsõsorban a rosszabb kommunikálhatóság. Az elõadó azt vetette fel, hogy a fenntarthatóság fogalmának ismertsége hazánkban ugyancsak alacsony, kevesen ismerik a kifejezést, és akik hallottak róla, sem mind tudják, hogy mit is takar . Tehát a legjobb szándék ellenére is elveszhet az üzenet.
És mi lehet a gond a CSR-rel?
A kifejezés sajnos félreérthetõ. Az elõadás tanusága szerint nincs konszenzus abban, hogy mi tartozik ezen elnevezés alá. Sokan vannak, akik csak a szociális (social) felelõsségvállalást értik alatta, a környezeti felelõsséget pedig ezen kívül álló, külön témakörként látják. Mások szerint pedig a „Corporate Social Responsibility”-be a környezetvédelem is beletartozik, hiszen a „corporate citizen”-ként a vállalat elismeri, hogy nem elszigetelt egység, hanem az õt körülvevõ társadalmi környezet részeként mûködik. Ez a felismerés környezetvédelemi relevanciákat is magával von.
Másrészt a felelõsség erkölcsi kategória, és maga a „felelõsségvállalás” a fenntarthatóságnál összetettebb problémákat vet fel . Ez mindenképpen ingoványosabb talajra viszi az érdeklõdõt, mint a pusztán ökológiai megközelítés.
Felmerült továbbá a felelõs verseny kérdése is. Ez a téma megkerülhetetlen, hiszen ennek a kialakulása és fenntartása nélkül a felelõsségteljes, fenntartható mûködés hosszútávon elképzelhetetlen. Jelenleg is érezhetõ a hiánya egy olyan versenyszituációnak, ahol megfelelõ a jutalmazás és büntetés rendszere. Hiszen gyakran a korrupció, vagy a környezetszennyezés egy vállalat számára elõnyt jelenthet a versenyben. A megfelelõ szituáció létrejöttéhez persze a felelõs verseny mellett elkötelezett vállalatokra, és megfelelõ jogszabályi rendszerre is szükség van.
A sekély és a mély CSR közötti különbségtételrõl szintén szó esett az elõadásban, hiszen a kettõ közti eltérés a stratégia alapú cselekvés fontosságát igazolja. Míg az elõbbi esetben a CSR vagy Fenntartható fejlõdés akciói csak eszközként jelennek meg, az utóbbi esetben a vállalat tervszerûen tesz lépéseket. A mély CSR-ral rendelkezõ szervezet a felelõs vállalati elvet befolyásának tudatában, méretének megfelelõen integrálja mindennapi mûködésébe, döntési mechanizmusaiba. Ez a hozzáállás teszi hosszútávon a sekély CSR mûvelõinél sikeresebbé, hiszen a felelõsségvállalalás nem pusztán eszköz, de irányító elv is, aminek segítségével a vállalat harmóniába kerülhet környezetével.
