E kiadvány nem a fenti csoportba tartozik A könyv címe nem hazudik: valóban a biztos navigációt segíti, egyetlen percig nem állítja azt, hogy a sikeres üzlethez vezető receptet kínálná, de még csak azt sem állítja, hogy van ilyen (ha csak nem a kitartó munka). Éppen ellenkezőleg: üzenete az, hogy noha léteznek gazdasági törvényszerűségek, melyeket természetesen illik ismerni, ám a kirobbanó siker számtalan esetben épp e szabályok bátor áthágásának eredménye. A könyv néhol a felsorolás határát súrolva mutatja be a gazdasági törvényszerűségeket, a menedzsment módjait. Olyan megoldásokat, melyek sikert hoztak hajdan az olvasó számára is jól ismert márkanevek mögött működő cégóriásoknak. Kinek szól? Ha bevett üzleti gyakorlatról van szó, akkor kinek szól ez a könyv? Állítjuk, hogy nem a for profit vállalkozóknak (bár azokban a társadalmakban, ahol a jogállami keretek között működő, piaci viszonyokon alapuló gazdálkodás jobbára újdonság, azok is haszonnal olvashatják, akik magukat vállalkozóként szeretnék definiálni, miközben gyakran mondanak olyasmit, hogy „kiskezicsókolom, most nem adnék számlát” vagy „úgy el vagyok havazva, hogy a következő három hónapban nem tudlak visszahívni”). Ajánljuk a kiadványt önkormányzati és non profit szervezetek döntéshozóinak, egészségügyi, kulturális és oktatási intézmények vezetőinek. Számukra többletüzenetet hordoz ez a könyv: az üzlet, a pénz, a siker és a szervezettség nem a gonosz szinonímája. Egy civilnek a gyakorlati jellegű kitekintésen túl szemléletformáló lehet ez a tankönyv, mi szerint hasznos, ha az elhivatottság okos megoldásokkal, tervezéssel párosul, továbbá az üzleti szférától nem idegen az elhivatottság, legfeljebb néhány üzletember nem hajlandó a pénz nevű mérőeszköz fölé emelni saját észlelési horizontját. A zanza, a nagyon lényegre törő, egyben a kivonatot is kivonatoló összefoglalás nem mindig tesz jót a tartalomnak. Első ránézésre költséghatékony, hogy a szerzők információ per oldalszám óhajtják közölni az üzleti életre, általában véve a menedzsmentre vonatkozó ismereteket. Azonban számos helyen nem csak nehezíti a megértést a túlzó leegyszerűsítés, hanem – ahogyan ez a leegyszerűsítés természetéből fakad – torzít is. Ilyen módon sosem tudnám meg, hogy miben áll a helyzetfüggő vezetés, ha csak az Üzleti világatlaszból olvastam volna róla (50. oldal), de hasonló nehézségekkel szembesül az olvasó az üzletpolitikáról és a „pénzmetriáról” szóló alfejezeteknél is (21. és 26. oldal). A könyv egyetlen igazán gyenge pontja éppen a szerzők és a kiadó által unikumnak szánt didaktikai megközelítés, az asszociatív kartográfia (associative cartography, magyarázatát lásd a 16–17. oldalon). Ennek lényege az, hogy minden részhez, fejezethez számos olyan térkép tartozik, mely vizualizálni próbálja a szövegben leírtakat. Azokat a fogalmakat használja a földrajzi helyek neveiül, amelyek a szövegben kulcsfontosságúak. Sehogyan sem tudtam megbékélni az „első hullám erőd”, „kínálatfalva”, „Johnson irányítótorony” (fiktív) földrajzi elnevezésekkel. Bár a térképek tetszetősek, s ahogyan az lenni szokott, az ember el is időzik felettük. Mégis, ha megérteni és megjegyezni akartam valamit, akkor az írott részekhez nyúltam vissza újra meg újra. Pontosan úgy éreztem magam, mint a közelmúlt angol nyelvet tanuló általános iskolás diákja. Talán még vannak, akik emlékeznek arra a magyar kiadású nyelvkönyvre, melyben az angol szöveg mellett megjelent a „hömpörö apor ündürüxi” is. A pedagógusképzésben elismert, a való élettől azonban gyengébb osztályzatot kapott túlzottan lelkes angoltanárok ebből a könyvből a teljes párbeszédek szószerinti bemagolását követelték meg a rendszerváltás nyelvtankönyv-zavarosában evickélő diákjaiktól, akiknek nem csak angolul, de „ündürüxi” nyelven is meg kellett tanulniuk mondatokat. Magam is így éreztem magam, amikor az üzleti életben egyébként igen fontos és divatos kék óceán elméletről olvasva a ”Kim & Mauborgne Óceanográfiai Intézet”, illetve az „Új Piacok Kikötő” neveket magolgattam a térképről. Fejezetek A könyv fejezeteinek sorrendje volt hozzám igazán közelálló. Hogyan keressünk több pénzt? – ezzel indul a könyv, tehát az üzlet mérhető sikere, a közmegegyezés szerint a vállalkozás minőségét jellemző cash flow a felütés. Innen nyitják folyamatosan a szerzők az olvasó számára a látószöget, s jutnak el a vezetésen, menedzsmenten át, az örökké tanuló szervezet leírásán keresztül az igazi sikerig, mely kiderül, hogy koránt sem a pénzszerzéssel azonos. „(…) a rendkívül sikeres vállalatok utolsó jellemzője – olvashatjuk a siker tíz „titkának” leírásakor a 153. oldalon – mégiscsak az, hogy nagyon sok pénzt termelnek.” A sikeres cégek azonban nem csak pénzért dolgoznak, óvnak a szerzők: „azok a vállalatok, melyek minden áron pénzt akarnak keresni, általában hosszú távon nem sikeresek”. A könyv nem moralizál, és mindvégig az üzleti siker vágányán marad. Szemlélete szerint ugyanakkor a siker mércéje nem egyedül és nem első sorban a pénz. Az utolsó fejezet, mely kozmikus perspektívából tekint az üzlet világára, s a számomra didaktikailag mindvégig oly távol álló térképek közül a csillagok világát ábrázolja, társadalmi felelősségvállalásról, önmegvalósításról, az emberek személyes sikeréről szól. A fejezetek: I. Hogyan keressünk több pénzt? II. Hogyan születnek a legjobb ötletek? III. Ki itt a főnök? IV. Hogyan irányítsuk az embereket? V. Merre tartunk? VI. Hogyan értékesíthetünk többet? VII. Hogyan szervezzük meg a vállalkozásunkat? VIII. Hogyan tehetjük hatékonyabbá a vállalkozásunkat? IX. Miben segíthet a technológia? X. Hogyan tanulhatunk a legjobbaktól? XI. Hogyan alakítsuk pályafutásunkat XII. Mit jelent az igaz siker? Más kritikák, ismertetők: http://hvg.hu/kkv/20061213_hogyan_keressunk_tobb_penzt.aspx http://old.matisz.hu/MAKHIR/2007/hirlevel_2007_17.html A könyv adatai: Stuart Crainer, Des Dearlove (2006): Üzleti világatlasz: Biztos navigáció az üzlet viharos vizein. Sárik Györgyi, Gyimesi Csaba, Podonyi Veronika [ford.] HVG Zrt., Budapest. 185, [7] p. Eredeti cím: The business world atlas: Navigation for innovative organizations. Bibliogr.: p. [186] ISBN 963 7525 92 0 A könyv megrendelhető:

---